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落实班组建设工作的五大日常改善要点之四
发布日期:2020-5-11 14:42:00   浏览量:

5S管理(6S、7S管理)

  在公司范围内全面推行了5S活动,即整理、整顿、清扫、清洁、素养,各班组人人都要掌握5S含义和要求,有推行5S的具体措施,措施实施有效,管理分工到人,无死角。制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定,将5S内容标准化、习惯化。

  现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节,做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率;保证到处都干净整洁,员工心情舒畅。

  山东鲁北电子衡器有限公司数字汽车衡规格:10吨/20吨/30吨/40吨/50吨/60吨/70吨/80吨/90吨/100吨/110吨/120吨/130吨/140吨/150吨/160吨/170吨/180吨/190吨/200吨电子地称,电子汽车衡,数字式汽车衡,模拟式汽车衡,便携式汽车衡,无人值守汽车衡,汽车地磅秤,卡车地磅秤等。

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