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通过有效激励,以提高执行力
发布日期:2019-9-9 14:21:55   浏览量:

  培训和培养提高员工的素质和能力,为增强执行力打下了基础。同时,企业还必须善于将员工的能力转化为行动,让员工在工作中最大限度地发挥能力,执行战略战术,以实现预期目标。这就要求企业去科学有效地激励员工,提高员工的工作意愿,提高员工的工作积极性,让员工积极主动、自动自发地去工作。

  激励的实质是采取一定的方式方法,去满足员工的实际需要,引导员工努力工作,去实现企业及个人目标。

  由于员工的需求是多种多样的,激励员工的途径也必然是多种多样的,根据西方经典的需求理论马斯洛需求层次理论和以此为基础发展出来的爱尔德弗ERG理论,我们将人的需求大体分为:物质生活需求,包括生理需求和安全需求;精神生活需求,包括社会和尊重需求;成就需求,包括自我实现需求。

  人的这三种需求是同时存在的,只不过在不同的环境下需求侧重点有不同的表现而已,基层以物质需求为主,中层以精神需求为主,高层以成就需求为主。企业激励员工就是要采取措施去满足不同员工不同需求的过程,通过满足员工需求,激励员工努力工作,提高执行力,实现企业目标。

  根据员工的需求形式,激励员工的主要方式有三种,分别为物质激励、精神激励和成就激励,

  物质激励就是运用资金、奖品、培训、旅游等物质形式激励员工努力工作,以实现既定目标;

  精神激励就是运用选模范、评先进、授予荣誉、表扬认可、光荣榜等形式以满足员工的社会和尊重需求,激发员工干劲,提高执行力。

  精神激励的手段是多种多样的,领导和管理的成效性就是体现在激励手段的灵活多变、精彩纷呈,精神激励手段还包括榜样激励、参与激励、工作反馈激励、PK竞争激励、授权激励、信任激励、沟通激励等等。

  成就激励就是通过赋予工作以意义和价值,诱导员工努力工作以实现自我价值,获得工作成就感,让员工认识到干好工作带给自己的价值感、自豪感和荣誉感。极大地焕发工作热情,自动自发地去完成工作。

  成就激励能够调动员工的内驱动,也就是员工的自我激励,比较有效地方式是让员工明白实现公司战略目标对于自身的价值和意义或者让员工参与制定目标,目标要有挑战性且有实现的可能,在员工努力开展工作的进程中,如果出现亮点的表现,管理者应该及时给予反馈、认同和赞扬,能够极大地激发员工工作激情,更加积极主动地完成任务。

  中国管理专家沈菏生先生认为:三种激励形式各有千秋,各有优缺点,它们在不同的场合、针对不同的对象都能发挥自己的作用,不过需要注意的是,任何激励形式的运用都应该指向企业期望的方向,任何激励形式都应该有助于提高执行力,实现战略目标。

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