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如何快速解决车间混乱现象
发布日期:2019-4-16 16:34:25   浏览量:

 车间混乱现象要如何解决?很多人马上会说,先从5S开始搞,但是如果车间物料非常之多,而且很乱,物料可以稍为摆摆齐,但还是多,而且也不易整理好。

  依笔者的经验,最有效的办法,就是控制投料,当最前端没有料下来时,后面的工序只能做车间现有的在制品,于是在制品迅速被消灭了,当在制品很少时,车间不空也不行,没有在制品的车间无疑就干净而清爽,要做整理和5S非常容易。

  控制投料,不让首道工序大量生产,因为前端大量生产,后端无法消化,先做也是白做,不如少做,让后面逐个订单消化,道理简单,但99%的工厂不易做到,为什么?控制投料,意思是让前端的人空下来,让车间空荡荡的,一般人不易接受,一是不易接受前端工序无活干的现象,二是无法接受车间空荡被认为工作很闲的评价。

  除控制投料外,另需配合的是,前端胡乱多做的订单减少后,这少量的工作,就需按最急到不急的次序来生产,如果按此顺序,后端因为车间没有多余的在制品可选择,只能来一件做一件,这样,订单的完成顺序正好是我们设定的优先顺序,急于缺货的,已优先生产,不急的,在后面完成,工厂库存极低,而工人则有条不紊工作,不良率大降,心情愉快,如果再加快节奏,同样的人力的机器可做更多的产能。

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