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从人才招聘看企业发展
发布日期:2019-1-16 16:40:30   浏览量:

 人才的挑选(因人而用,不随意烂招),我们都知道,企业招人,是因工作而招人,而不是因人少而招人,人,中国多的是,不能随意招,说来说来,说不行就不行。你以为是什么呀,“招之则来,挥之则去”。招来了,就能用吗?

  人才的认可,当然在招聘会中,有很多的人是你中意了,可是应聘者不一定会中意,这就出现在“高不成,低不就”特别是有些应界生,或是是社会断链的人(以前有过类似的工种,以为自已很能干,完全能吃得消,)于是抬高身价,出来面试就一定要高工资,好环境,待遇要好,最好是包食宿,有车配,有房住,有双薪,有美女帅哥环绕,还要经常去旅游度假之类,好高骛远。可是世界上那有不干活而有这种好工作的呀,除非是“富二代”

 企业的认可,在现场招聘会中,也有很多的企业,一定要钻“牛角尖”,如我要招**工种,一定要做过的,而且是在这行业做过的,最好还要熟手,不然,就不合适,我试问,这人生下来就会吗?谁都想招来就用,可是谁来培训、实践呢,难道你进公司之前就全都会吗?要知已知彼,我们招人只招合适的(其合适的,不是一定就要做过一模一样的事,而是,有这方面的经验,再经自己短时间的调教而成,)还有,难道企来招人,招来就用吗?不要经过培训吗?如果这样管理企业,不出问题都难。这不要说人才难招,而是自己企业招聘制度有问题,或是企业眼光问题。

  人企的确认,达成协议,实现双赢。我们都知道要沟通,要了解,要因人而用,用其长处,不忽其短,中高层要施之以情,说之以理,以信誉取信于人,以崇高的道德去管人,也有人说“高层人才以情服之,基层人才以法治之”

 人才的培养(育人),其实这才是企业的主要部分,不要以招人为目的,而是要以育人为主体,“天生我才必有用“,古语有云:“滴水之恩,应当涌泉相报”这道理都懂,可是有几人能用呀。所以,育人,才是企业之根本,才能用人、留人。在这里不但解决了企业用人的问题,同时,还有能使员工技能更精,素质更高,人才更稳,因大多数企业都忽视这个问题,而导致人才流失,因不懂得用人,而使人愤慨,当然,也不外乎,热血青年,不愿济世,而要轰轰烈烈的经过。

 人才的发展,人之所以能进步,是因为有太多的好奇心和好胜心,也许有的人在一个工作岗位做得太久了,而失去开始那种激情,同样,也失去了耐心,工作不是凭着个人毅力去完成,这不是生死悠关的时候,不需要坚定毅力,而是需要兴趣和好奇心去支撑的,同样学习也是,是需要一种求知欲,不然,好的东西摆你眼前,你也是会随手而扔,甚至以不堪入目。所以,机会就是自己发现,人才的管理和应用,也是靠自己去挖掘的。

 人才的备用,“安全第一,预防为主”人才备用,企业要存,就好像是U盘,该拷贝就要拷贝下来,才能缓解企业的瓶颈,什么人在一个岗位做久了,肯定有些心得或是技巧。你要把这些东西记录下来,并培养第二个人,以备应急之需,(同时也可以把那种“食之无味,弃之可惜”的人驱除)同样还会把好的东西发扬光大,也不用怕人才流失之后痛苦。

 以上几点,也是我从事人力资源管理的心德,其实,招人不难,用人才难。企业不在乎有多少人,而在乎多少人能完成事,能少用就少用,与其大量招生手,不如用资金去留老员工。同时,还起到激励效应,也不用担心用工不良的风险。

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